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    商院资讯Q微软最高管理层“迷路?/h2>

    发布旉Q?span id="lblTime">2011/4/12 17:35:54 来源Q?span id="lblCopyFrom">武汉在线 ~辑Q?span id="lblAuthor">gordon

    分n刎ͼ

      ׃史蒂夫·鲍默墨守陈规Q死抱Windows和Office不放Q这两块业务已成了微软的摇钱树。但是,也有C,微Y是以牺牲创新ZP才获得巨额营业收入?BR>  微Y(Microsoft)到底怎么了?我花了数周时间追tƈ采访一大批前微软员工,其中许多人都是效力于该公叔R?5q以上的资深业内人士。现在的问题是,你愿意花多少旉Q听我告诉你上述问题的答案?BR>  U瑞·索尔卡自1992q~2009q间一直效力于微Y。烦卡提到了美国司法部针对微Y的反托拉斯之战。微软当时决定反ȝ国司法部的指控,拒绝庭外和解。事情从此开始发生了变化。烦卡q提刎ͼҎ公司(Apple)在其“我是Mac,你是个h计算?PC)”的q告宣传中嘲W微软时Q同事们均备感屈辱。然而多q来Q微软默默地忍受q些Q几乎从不予以还凅R?BR>  “如果换在上世纪90q代Q微软做此反应,直o人难以置信。”烦卡表示。在他眼里,微Y“与以前相比Q已变得心翼”?BR>  菲利¯在蟩槽到Facebook之前Q曾效力于微?2q。他认ؓQ微软失原有魅力的Ҏ原因在于Q公司员工缺乏进取心。苏q记得,上世U?0q代后期Q他在办公室的地板上用睡袋打地铺的情形,彼时微Y仍是华尔街的一个传奇。苏表示Q而目下的现实是,在雷徯L微Y工业园区Q每天下?点,交通阻塞就开始了?BR>  q也是ؓ何微软股不再像以前一P?q半便进行一ơ拆股的原因所在。过M八年里,微Y股h始终徘徊?5元。这一现象背后的事实是Q与q去相比Q员工们几乎都赶在一个时_之若鹜地逃离办公室?BR>  “一旦辛勤工作与个h收入和其他奖p钩,”苏表示Q“h们很隑ֆ像从前那样努力工作了。?BR>  不少前微软员工都责d咎于公司首席执行官史蒂夫·鲍尔默。他们又怎么可能不作此结论呢Q?1q前Q当鲍尔默接手公司时Q微软可以毫不自夸地_在Y仉域,它以o竞争Ҏ闻风丧胆。现如今Q微软更Zh知的是其U种pQ而非成功的D措和了不L成W。在qx电脑和智能手机市场,它本该是一个有力的竞争者;因ؓ十多q前Q它开始致力于电子阅读?e-reader)的开发,但是现在Q当批评者指责其业W乏善可陈Ӟ公司高管只有一句对应之辞:臛_Xbox业务表现不错?BR>  d10月,Glassdor.com公司?,000多名微Y员工q行的一调研显C,只有51%受访者对公司首席执行官鲍默的业l感到满意?BR>  “与三年前相比,反对史蒂夫的人增加了很多。”一名前中层l理表示。他在效力微?5q之后,于最q离开了公司。“因此,员工们才会一致认为,在他的领gQ公司已然迷׃前进的方向。?BR>  所有h都认为,微Y得上内部政L争最为复杂的公司。过去,微Y在IT行业是众的对象Q彼Ӟ员工们与公司负责人私交密切,最佳品经理甚臛_以脱口说出首席执行官子女的生日。现在,公司首脑好像整天坐在自己的办公室里,d工们x一两栋办公楼的距离。一名前公司高管曄“雷徯L壕沟”这个比喻,来Ş容这座城堡里的hQ特别是那些w居理要职的hQ对外部世界x之少?BR>  “微软将全部心思都用在了内部的勑ֿ斗角上。”他表示。“等C在公司坐C高位Q你׃?0%的时_用于内部斗争以及建立内部权力|上。?BR>  比如Q詹姆斯·l塔克尔对q类事深感厌倦。维塔克是软g试领域的领军h物,?994q开始担d软的咨询NQƈ最l全职效力于微Y。他在微软的C举轻重Q会定期与比L茨会晤。但他最l发玎ͼ即便像他自己q样备受重的老手Q也没有了以前的_气儿Q无法单靠能力和业W与h竞争?BR>  “微软的文化不再是:”让我们动手实验Q看看哪个点子更好,‘而是Q“让我们溜须拍马Q也总们就会对我们的品感到满意。’”维塔克表C。他?009q离开了微软,转投h(Google)门下。更p的是:那些手中握有大权的hQ之所以位居显要,不过是因Z们够q运Q在恰当的时间出现在了恰当的地点而已Q尽其开发出的品^怸堪,随着公司飞黄腾达Q他们也步步高升?BR>  “微软的企业文化Q奖q是政L手。”一名Y件工E师表示Q他曾认己可能会是个例外Q尽中途加盟微软,但作为外来者,事业仍能一帆风。虽然他一从开始就qQ对于从其他公司xq来Q一加盟微Yq接担当资p位的人,微Y人向来心怀敌意Q但是,在他刚刚到微软办公后不久Q有一天,一名高现w他的办公室Q大a不惭地向他揭C微软“生存法则”时Q他q是不由得大吃一惊?BR>  “他q在那儿,Ҏ_”你l我CQ如果我愿意Q随时能让你的团队土崩瓦解。‘“他回忆道。在他看?他ƈ没有在微软干多久)Q在微YQ某人势力的大小Q是通过其与鲍尔默、盖茨或者是二者的关系来体现的。他U这些h为”要人“。其中一个”要人“会不经意地_自己最q曾跟鲍默p晚餐Q接着再带着威胁的口LCQ如果h们不听话Q凭他的影响Q轻d一下小拇指Q就能让他们d很难看?BR>  “尽如此,我仍然愿意相信,微Y仍然有机会再造辉煌。”里贝卡·诺兰徯C。她在效力微?9q后Q于2010q离开了公司。“但是,微Y必须得做出改变,而且某种E度上说是剧变才行。?BR>  M而言Q前微Y员工都对老同事赞赏有加?也有例外Q有名前高管心中充满怨气Q声U要自己手中的微Y股票全部出手Q因为“现在公司已病入膏肓。?20世纪90q代Q当微Ywؓ面向大众市场的廉仯Y件厂商,宣布它开始进军先q的商业应用领域Ӟ全世界都对之嗤之以E。现在,在微软的赢利中,每年?0多亿元源自公司的商业Y仉门。该产品家族的利润,已超q了多数《胦富》美?00?Fortune500)公司的利润。而且Q在微Y的L入中Q商业Y件只位居W三Q远q地被Windows和Office甩在了后面。去q_Windows赢利180亿美元,Office收入也高?70亿美元?BR>  但是Q几名前微Y员工反复Q成功也往往会滋生出恶习。他们中Q有不只一人引用心理治疗师的术语,来Ş容Windows和Office之间不健L伴生关系。小型设备才是发展的方向Q而微软恰在这块前沉KC输得最惨。他们接着表示Q但是鲍默及其领导下的公司拒绝承认q一炏V原因在于,Windows和Office两块业务像两眼金泉Q巨额现金收入源源不断地从中h而出Q以致鲍默{公叔RghҎ感觉不到调整发展方向的紧q性。正是这两块堪称商业发展史上极ؓ成功的许可业务,掩盖了诸多失意带来的伤痛和烦恹{?BR>  微Yq接二连三地否决了颇有发展前景的内部目。这些项目的发v人徏议公怸再以Windows为核心,转而徏立新的^台。微软的软g工程师们l箋埋头~制q行于Windowspȝ的应用程序,之后Q再在此基础上进行修改,q且不管兼容性多差,都拿到手机、^板电脑或者浏览器上去用。同Ӟ管辛苦努力了十余年Q微软在手机操作pȝ市场仅名列第五,市场份额不5%。而在qx电脑市场Q微软的所作所为,多也就是个马后炮?BR>  “微软的一切内部机制仍然以Windows为核心。”詹姆斯Q维塔克指出。“Windows永远都是最重要的,|络只能屈居W二。因此,整个公司整天都围着一个日渐落伍的q_转。?BR>  我共采访?6名前微Y员工。其中一半认为,鲍尔默该Ch了。但是,qƈ不意味着Q余下的一半hp为微软首席执行官q得很出艌Ӏ尽确实有几个人持此观点,但是Q余下的一半h中,多数人都心存疑虑Q谁可能比鲍默q得Q?BR>  也许Q对于那些将多年职业生献给了微软的人来_q是最重的批评之辞Q微软就像一枉以操U又异常复杂的庞大机器,管q些了一个多时Q不厌其烦地历数该公司走错的每一步,但即使他们,也不得不承认Q除非将微Y分成两个或多个部分,否则该公司董事会除了l箋ȝ鲍尔默,同时希望他能知h善用Q有效管理大批Y件h才,q扭转劣势外Q别无他选?/FONT>

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